Infiniti Accelerator助初創企業  發展智慧城市計劃

由英菲尼迪(Infiniti)及香港創新投資培育機構Nest主辦,為期12週的Infiniti Accelerator (英菲尼迪創業加速項目) ,在成功舉行的投資者展示日後完滿結束。Infiniti Accelerator旨在支持初創企業發展圍繞智慧城市的創新理念。

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今天截止!  廣東話初創計劃「TIPS」

本地的創業人才計劃多以英語為主,本地化的創業計劃更可培訓有本土特色的港企。以廣東話為主的初創平台—「TIPS」,是次發佈第一屆「創業需要導師」的育成計劃。

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Google主席Eric Schmidt與青年談創業心得

Google 絕對是青年創業最成功的例子之一,而扶助這個網路巨人成長的則是前行政總裁、現任 Google 主席的 Eric Schmidt。自從由 CEO 一職退下來,Schmidt 似要改行著書立說,早前便發售了兩部有關自己在科技公司和創業的著作。10 月初他訪港並在中文大學發表與中大合作的創業培育計劃,並與本地創業青年大談創業心得。

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80後寫App改變世界    青年創業 5 大建議

有否試過在逛街時忽然有生理需要,急需尋找洗手間解決?或有否試過逛街時,忽然想找一下附近有甚麼優惠可以享用?聽著熱線電話冗長的錄音,有否想過找方法直接接駁給真人對答?手機 App 的設計若源於人類的實際慾望和需要,才能達致改善生活的目標,80 後的 Leo To 便是以這為目標創立了 Nuthon 公司。

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專心搞 Gag 毋須高科技 無殼蝸牛創造 Startup 奇蹟

人生太過充實,有時也挺累的。無聊打發時間是人之常情,別告訴我,你不會在上班時間上 Facebook 上高登偷雞摸魚一下。每個 IT 創業者都以改變世界為目標,但改變世界是否一定等同以提高生產力、改善生活等理想為目標?無聊搞 Gag 都可以獲得風險投資者認同,今期便請來港產一站式搞笑網站 9gag 創辦人之一的陳展俊(Chris),分享這個港產 IT Startup 的另類奇蹟。

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香港創業傳奇Cherrypicks教你打造2.4億Startup
香港 IT 公司近年在國際獎項上成績驕人,Cherrypicks 的成績特別亮眼,在亞太區資訊及通訊科技大獎賽(APICTA)上自主研發和代工開發的項目上都奪大獎而回,自主開發的iButterfly 更在被稱為 IT 奧斯卡的世界移動訊息峰會(WSA 2013)上勇奪移動商務類別的總冠軍。這家目前香港最知名的應用程式開發公司,手上的客人都是知名大機構,要在自主研發和代工項目都做出成績,創辦人趙子翹(Jason)為讀者講述當中的關鍵。 平衡自主開發和代工 Jason 坦言香港的市場規模太細,令香港的 IT 創業環境難跟外國看齊:「其實最初我們也希望能集中力量開發自己的產品,但無奈香港的市場很難做得到。在大陸或外國,市場規模比較大,只要產品得到市場接受,要生存不會太難,但香港市場規模太細,因此香港的 IT Startup 很難不靠代工開發來維持生計,而對這些公司而言,平衡自主開發和代工就很重要。」 「這就要看你怎樣去取捨。」Jason 表示,既然接代工開發來做是無可避免,那就乾脆做規模最大的客戶生意,不用為了接更多的生意而不得不減慢自主開發的步伐:「現在我們的客戶都是香港最大的機構:港鐵、匯豐銀行、恒生銀行、TVB,這些機構不僅能讓我們有收入,更重要是提供了空間讓我們接觸最尖端的科技,員工在替他們製作程式時學到的技術,最終能應用在我們自己的產品上。其實只要找到自己的位置,就算替人代工開發也不會迷失的。」 就像古人打仗會「以戰養戰」,把戰利品用於下一場戰爭的準備上,為這些大機構開發產品不僅有助收入,更能讓開發團隊時刻走在技術最前線。「你專注做自己的產品,可能會局限了自己的眼界,未必見識到、掌握到最新最前線的技術,而代工就是人家給錢讓你磨刀,團隊的技術自然能勝人一籌。但當然,你的自家產品和代工產品也不能南轅北轍就是。」 把代工當成自家出品 誰也知接到大機構的代工委託最好, 但全香港也只有一家Cherrypicks,要成為大機構代工的選擇,並不是易事。Jason 笑言成功非僥倖,Cheerypicks 能得到這些大客戶,靠的是一直以來盡心的往績:「我相信不論是代工還是自主研發,都應該盡心盡力,把代工當成自己的產品一樣去做才成,不該有代工就隨便做的想法。客戶是看得出你有多用心去做的,這樣才能繼續保持業務關係,日後有新工作也會先考慮給你。」 今次 Cherrypicks 除了自家的 iButterfly 奪得大獎,另一個大獎便是為某家本地大銀行開發的跨流動平台電子銀行服務。Jason 表示客戶高度認同他們的努力,因此也有比賽是由客戶主動提出參加的:「我們在 3 年裡得到 70 多個獎,大多都不是我們自己的 R&D產品。因為我們用心做好代工產品,所以也有客戶主動提出參加比賽,以至邀請一齊合作出賽等。我們當然樂意配合,這是客戶對我們的認同,在行內也沒多少公司能做得到。」 「我一向相信合作關係是應該看長遠的。」Jason 說:「有些公司只看價錢,鬥平而不鬥品質,這樣出來的產品一定不是高質素的。只有提供高品質的服務,客戶才會把你視為合作伙伴,願意在其他地方跟你合作。例如我們自主開發的iButterfly,就得到地鐵公司的配合,提供 3 個月的宣傳合作支持。正是我們視客戶為第一,才能換回他們的其他支持,這才是長遠的合作關係。」 參加比賽有利有弊 Cherrypicks 是香港資訊及通訊科技獎(HKICTA)的常客,幾年獲獎無數,除榮獲本年度 HKICTA 2012「全年大獎」,也在 APICTA2012 奪多個大獎而回,而自主開發的 iButterfly 更在被稱為 IT奧斯卡的世界移動訊息峰會(WSA... 更多
OurSky 創辦人教創業公司平衡『自主開發』和『承接外判』

不單是本刊,有關 IT 創業的報導、書籍坊間也有不少,但是否依樣葫蘆便會成功?跟著食譜來料理,只要跟隨指示也不至於煮出難吃料理,但跟隨人家的創業經驗也常有失敗的時候,是否代表還有些甚麼沒有注意到細節忽略了?今期便找來經常出席創業分享活動的 OurSky 創辦人鄭斌彬(Ben),從另一個逆向思考的角度分享他的看法。

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Innopage 創辦人教IT 創業者求生須知

上一期訪問了數碼港,了解過他們提供的各種資助服務。其實除數碼港外, 科學園和青協等機構都有提供類似的贊助資金給創業者申請。只是俗語云「長貧難顧」,資助總有到期的一刻,不可能永遠資助下去,當保護傘驟然消失後,剛成功起步的新創 IT 企業應該怎樣面對風雨?今期找來已成功站穩的Innopage 創辦人 Keith 分享他的經驗。

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創業「求資者」必睇 爭取數碼港創業資助 5 大關鍵
好幾期都從創業者的角度,來看一個創業者應該要有的特質,今期就改為從一個「投資者」的角度,看一下怎樣的創業者才能更易獲投資者的青睞。數碼港是其中一個有提供 IT 創業支援,甚至無償提供天使資金資助新創企業的機構,今期本欄就專訪了數碼港的技術總監(CTO)鍾偉強博士(Dr. David Chung),為一眾希望尋求第一桶創業資金的「求資者」排難解惑。 有夢最重要 香港失業率降到 3.3% 的低位,勞工及福利局長張建宗出席青年招聘活動時亦表示,青少年失業率為近年最低的 8.1%,顯示就業市場相當正面。但是香港打工仔永遠堅信「工字不出頭」,總是夢想創業做老闆,可是全球經濟仍動盪不安,歐債危機加深,外圍環境動盪或影響本港經濟,恐有新一輪金融海嘯。要做另一個 Facebook或 Google,可能連第一步的資金都籌不出來。 數碼港企業發展中心的「數碼港創意微型基金」(CCMF)便是專為缺乏啟動基金的創業者而設立的。數碼港的技術總監鍾偉強博士表示數碼港的天使投資是無償的,成功申請者會即時獲批出 5 萬元資金,讓他們有資金實踐計劃,半年後再檢討時會再發送多 5 萬元資金繼續擴展,而事後是毋須資助者償還的。「我們的數碼培育計劃有一定局限,幫不到一些連起步都未開始的公司,因此才有CCMF 的計劃。其實很多人都有自己的『夢』,他們總會說『如果那時有 10 萬就已經做到了』,但實際是否做得到?我們就是給他們這個機會,不讓人生有後悔。」鍾偉強解釋。 「就算 Facebook 在創辦時也一樣沒找到其生意模式,但現在卻已經上市了,因此是否有生意模式並不是最重要。創業者必須有自己的『夢』,如你只是抄人家的想法、抄人家的成功模式,不僅不會加分,反而更不會得到資助。因為連你自己也不是真心相信這個夢,只是看人家成功會跟著做,又如何能夠成功?因此有『夢』才是最重要的。」他說。 團隊是創業的關鍵 鍾偉強表示很難具體列出創業者要做甚麼、不做甚麼,才能更成功得到數碼港或其他天使投資者的青睞,但綜合經驗後可歸納幾個重點。除前面提到,創業者必須有他們自己的「夢」外,他們是否有一個好團隊也是關鍵。「有創新想法、有生意模式,但若沒有實踐能力也沒意義。你文科出身,沒有寫程式能力,打算申請後用那 5萬元請人,這種方法是不可能獲批准的。我們也要看你的團隊是否有實踐能力,因此也不是有『夢』便成。」鍾偉強說。 「團隊好或不好,不是看你的 Program 能力有多強,因要看一個整體。隊中除了要有 Programmer 外,還要有具生意想法的Businessman。申請天使資金的可以不是公司、團隊,即使個人身分都可申請,但如你本身不懂 Tech 也不懂 Business,我們是不會通過申請的,因這些都是關鍵元素。你不懂財務知識、不懂行銷、不懂如何向投資者推銷,沒關係,我們可以教,但如果連基本實踐能力也沒有便無辦法了。」他說。 「再者若核心團隊沒有自行實踐想法的能力便很易受制於人。你有錢的話,的確可請人替你寫程式,但這種合作可以做多久?要是對方離開團隊,你又要再請人來寫,新來的人難以重拾前人思路,要花很多時間才能繼續。再者人家要抄襲你也更容易,你也更難去改進產品來拉遠對手差距,長遠還是影響生存能力。因此有能力的核心團隊非常重要。」他說。 創業者不能怕人抄襲 那沒有人脈、沒有自己團隊的人是否就不能創業?倒不至於。鍾博士表示他們也有遇過團隊本身是互不認識的,但因參加了數碼港舉辦的創業活動,如講座、交流會等而結識後合作的:「數碼港有定期舉行公開的講座和分享會,就算沒能成功申請的團隊都很歡迎參加。他們可在這些場合結識其他志同道合的人,有時不一定是沒能組成團隊的人之間交流,也有人因認識了創業團隊而加入對方,甚至有團隊間看到對方的想法更好,而互相合作甚至合而為一的例子。因此社交也是創業團隊必要的能力。」 當然並非指創業者可以不斷社交而忘記開發的本份,如果一味只去結識其他創業者而忘記本身的工作,便永遠也沒法做出自己的產品來,但是藉由互相交換想法,也可改進雙方的產品,令成果更美好。不怕說出想法會被抄襲嗎?鍾博士認為這正代表你的想法是否能受得起考驗。 「如果你的想法是那麼容易被抄襲的話,那正代表想法不夠好。驚被人抄襲即代表這想法並不需要你的創意或能力。我也知道採石油可以賺大錢,也知道養蠶取絲有賺頭,但你有否能力做到?能否比對手更前瞻,看到幾年後的發展;能否比對手更快把想法實踐;能否比對手更快建立出生意模式,這些才是重點。誰也不知誰才是第一個想出來的,可能是你抄我或我抄你,要是沒人抄襲你的想法,你才應該想是否你的思路出了錯!」他說。 不要強求「創新」 既然是 IT 創業,「創新」(Innovation)大概是必要條件吧?但原來絕對不是。「每個創業者都說要『 創新』,但我會告訴他們,搞『創新』可能會出事!」 鍾偉強指出:「創新是指完全創造出新的事物、方法,但不見得它會有商業價值。你花了大錢和時間去創新,但最後沒有商業價值的話,根本沒有意義。」 「不要搞錯『創新』和『創意』(Creative)的分別,創意可能只是將一些舊的想法、方式,用新的角度、新的組合來 Max & Match,中間可以完全沒有任何創新。Facebook... 更多
賣型賣神秘 港產音樂 App 險中求勝

讀者或者有印象,在去年底的時候市面有大量只寫著歌詞的廣告牌,上面留下的只有一個還沒投入服務的網站網址。由搞 Alpha Test 到搞Exhibition,Soliton 可說是今年 IT 界音樂界的寵兒,很多人都為求一個測試帳號而奔走,推出試用版已有逾 30 萬人輪候,並有3 萬人包括歌星及政界人士試用。有人說他們是真材實料,有人說只是賣綽頭,Soliton在賣型賣神秘背後,其實又看準了怎樣的市場空間?

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把握 Smartphone/Tablet 熱潮 港產 eBook 技術挑戰國際巨頭

要數 IT 公司,港人對外國公司如數家珍,而對商業用戶而言,外國技術也比本地技術來得有信心。這種「外國月亮特別圓」的心理,一直是本港自主開發的 IT 公司面對的最大障礙,也是面對本地客戶的最大心結。誠然外國公司可能資源更多,但就未必真的能照顧到本地客戶實際需要,今期介紹的 Pulse MediaTech 便是透過自主研發,以港產技術挑戰大公司的成功案子,值得本地開發者借鏡。

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